Objectif de la FIRV

Cette formation incendie en réalité virtuelle a pour objectif de remplacer les unités mobiles (camions) ou déclenchements physiques de feu lorsque leur utilisation est compliquée où impossible. Il s'agit d'immerger chaque stagiaire au cœur d'une simulation d’incendie dans un environnement de travail.

Les exercices permettent d’appréhender un risque professionnel et les solutions à mettre en œuvre dans le cas où la situation se produirait dans l’entreprise.

Le logiciel FIRV

F.I.R.V est un nouveau progiciel de formation développé pour la formation en sécurité incendie en VR. Nous vous proposons plusieurs modules de mise en situation en réalité virtuelle pour se former en toute sécurité.

• Formation et mise en situation en réalité virtuelle à l'échelle 1:1
• Expériences 3D ultra-immersives
• Extinction de différents types de foyers (Classe A, Classe B, Feu électrique)
• Evacuation, mise en sécurité, procédures d'urgence
• Analyse et évaluation des procédures en temps réel
• Technologie haut de gamme avec HTC Vive
• Sécurité renforcée

Les avantages de la formation en réalité virtuelle

• Confronter le stagiaire à une situation dangereuse sans le mettre en danger dans un environnement ultra immersif
• Simuler un départ de feu réaliste dans un environnement de travail
• La simulation virtuelle est propre et écologique 
• Il n'y a plus de contrainte météorologique pour assurer la formation
• La durée de formation est raccourcie
• Evaluation en temps réel

Objectifs pédagogiques de la formation

• Maîtriser les outils du Lean pour conduire le changement
• Comprendre la transformation du Lean
• Maîtriser les étapes de la transformation Lean.
• Planifier les étapes du changement
• Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean
• Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.

Durée de la formation

• 2 jours + 1 jour (formation-action)

Public et pré-requis

• Public : Manager, technicien, personnel d'encadrement impliqué dans une dynamique Lean, Animateur, acteur dans la mise en œuvre du Lean, Responsable de production, responsable méthodes et maintenance.
• Prérequis : Avoir une expérience en environnement de production.

Contenu de la formation

Jours 1 et 2 :

• Les principes du LEAN
• Les fux, les stocks, la valeur ajoutée
• Les pertes
• PDCA et roue de Deming
• 5S
• Les 4 clefs du LEAN
• Méthodes et outils nécessaires au déploiement d'une démarche LEAN
• La démarche de résolution de problème DMAIC et A3 problem Solving
• Diagramme d'Ishikawa AMDEC et QQOQCP

Jour 3 :

• Travaux inter-session à restituer :
1. Les premières étapes d'un projet LEAN dans son entreprise. Echanges entre les participants.
2. Résoudre un problème selon les outils : A3 problem solving et Ishikawa
• Application du LEAN en mode projet dans un atelier de production
• Assurer la pérennité pour faire durer le progrès en impliquant en s’appuyant sur les équipes.

Méthodes pédagogiques & livrables

• Une formation avec des mises en situation et des exercices pratiques qui permettent de vivre la transformation Lean
• Le découpage en 2 phases permet à chaque participant de se situer sur le chemin de la transformation Lean.

Mode de contrôle des acquis

• Un Quizz sous forme de QCM sera effectué en fn de formation

Validation des acquis

• Attestation de Formation

Objectifs pédagogiques de la formation

• Piloter les domaines de la qualité, de la sécurité et de l'environnement en définissant vos indicateurs
• Définir des tableaux de bords efficaces
• Cibler ses tableaux de bords par rapport à ses objectifs
• Mettre en place et suivre ses tableaux de bords

Durée de la formation

• 1 jour

Public et pré-requis

• Public : chef d'entreprise, responsable ressources humaines, chargé de sécurité, responsable ou technicien qualité

Contenu de la formation

• Défnir les principaux indicateurs de suivi en QSE
• Décliner sa politique QSE
• Défnir les objectifs stratégiques
• Quels sont les objectifs opérationnels à atteindre ?
• Typologie des indicateurs : réactifs et proactifs
• Quel indicateur pour atteindre quel objectif ?
• Les critères d'évaluation
• Les valeurs cibles
• Mettre en forme ses tableaux de bord : comment les communiquer, les diffuser, les animer ?
• Evaluer et faire évoluer ses tableaux de bord

Méthodes pédagogiques & livrables

• Concevoir ses tableaux de bord spécifques QSE
• Animer, mettre à jour et suivre ses tableaux de bord
• Exercices de conception de tableaux de bords suivant vos cas concrets, vos objectifs

Mode de contrôle des acquis

• Durant la formation nous évaluerons vos acquis lors des exercices pratiques. Un Test sous forme de QUIZZ sera effectué

Validation des acquis

• Attestation de Formation

Objectifs pédagogiques de la formation

• Définir les risques psychosociaux, la souffrance au travail
• Connaître la réglementation et ses responsabilités en tant que manager
• Savoir identifier, analyser et évaluer les RPS : faire l'audit de son organisation pour identifier les axes d'amélioration
• Acquérir une méthodologie de prévention des RPS : connaître les leviers d'actions du manager
• Inscrire les RPS dans le DUERP : mettre en place une démarche pérenne de prévention des RPS intégrée à la démarche globale de prévention des risques
• Elaborer un plan d'actions

Durée de la formation

• 1 jour

Public et pré-requis

• Public : DRH, RRH, chef de projet RH, manager, responsable sécurité, infrmière, représentant du personnel, membre du CHSCT

Contenu de la formation

• La santé mentale et les risques psychosociaux : les définir
• Point sur la réglementation et sur les responsabilités en la matière
• Les facteurs de risques psychosociaux et les conséquences sur la santé et le travail
• Outils d'aide au diagnostic : Karasek, Siegrist, Woccq
• Identifier, analyser et évaluer les risques psychosociaux
• Vers une analyse qualitative du contexte de l'organisation
• Les étapes d'une démarche de prévention : déterminer les action de prévention RPS et inscrire cette démarche au DUERP
• Indicateurs de mesure, piloter au quotidien sa maîtrise des risques psychosociaux
• Vers une démarche de bien-être au travail, introduction à la Qualité de Vie au Travail (QVT)

Méthodes pédagogiques & livrables

• La partie diagnostic permet d'identifier les axes d'amélioration à mettre en place dans son organisation
• Echanges et retours d'expérience : benchmark, questions-réponses avec les participants, mise en situation- Exercices pratiques et témoignages

Mode de contrôle des acquis

• Evaluation par le biais d'un quizz. Attestation remise en fin de formation.

Validation des acquis

• Attestation de Formation

Objectifs pédagogiques de la formation

• Identifier et connaître le contexte normatif et réglementaire
• Connaître les principales exigences de la spécification ISO/TS 22002 -1
• Focus sur les programmes pré-requis pour la sécurité des denrées alimentaires : les PRP, PRPo et CCP
• Comment articuler ISO 22000 et l'ISO/TS 22002 –1
• Déployer et cibler les actions à mettre en place pour la spécification ISO/TS 22002

Durée de la formation

• 1 jour

Public et pré-requis

• Pré-requis : Une connaissance de base en sécurité des aliments est requise.
• Public : Responsable qualité et sécurité des aliments et toute personne en charge de la mise en œuvre de l'ISO/TS 22002 -1

Contenu de la formation

• Le contexte normatif et réglementaire
• Les exigences de la spécification ISO/TS 22002 -1
• Articuler l'ISO/TS 22002 et l'ISO 22000
• Savoir cibler les actions prioritaires à mettre en place pour l'ISO/TS 22002 – 1
• Déployer et mettre en œuvre la spécifcation : les étapes

Méthodes pédagogiques & livrables

• Méthodologie participative : échanges autour de cas concrets
• Le support de formation sera remis aux stagiaires

Mode de contrôle des acquis

• Durant les exercices pratiques nous évaluerons en dynamique vos acquis.
• A la fin de la journée de formation nous évaluerons vos acquis par le biais d'un quizz.

Validation des acquis

• Attestation de Formation

Objectifs pédagogiques de la formation

• Identifier les principes et les enjeux de la mise en place d'un Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail
• Connaître la réglementation en matière Santé Sécurité au Travail
• Connaître les exigences de l'ISO 45001, liens / apports de l'OHSAS 18001
• Etapes par étapes la norme ISO 45001 : les phases du projet pour préparer sa certifcation

Durée de la formation

• 2 jours

Public et pré-requis

• Pré-requis : Connaissances de base en santé et sécurité au travail, et du fonctionnement d'un système de management.
• Public : Responsables QSE, responsable Sécurité et toute personne amenée à mettre en place un SMS.

Contenu de la formation

• Défnition de la santé et de la sécurité au travail
• Les enjeux d'un Système de Management S&ST
• Réglementation et normes en SST
• L'ISO 45001 et l'OHSAS : similitudes et différences
• Le contexte de la mise en place d'une telle démarche
• Quelques défnitions : risques , dangers, accidents, incidents, presqu'accidents, prévention, action corrective
• Les étapes de la mise en place de l'ISO 45001
• Exigences générales du SMS
• Défnition de sa politique S&ST
• Identifcation des dangers, évaluation des risques et des moyens de maîtrise
• Exigences légales
• Objectifs et Programmes
• Ressources
• Compétences
• Communication : participation et consultation
• Vers un Système de Management Intégré : documentation et maîtrise des documents, intégrer aux SMQ et SME
• Maîtrise opérationnelle et prévention des situations d'urgence
• Vérifcation : mesure et surveillance de la performance
• Evaluation de la conformité
• Les enquêtes : en cas d'incident, non-conformités, actions correctives et préventives
• Amélioration continue
• Maîtrise des enregistrements
• Audits internes
• Revue de direction

Méthodes pédagogiques & livrables

• Exercices pratiques
• Construire ensemble une politique SST
• Interactivité et échanges pour s'approprier la démarche de mise en place d'un système de management

Mode de contrôle des acquis

• Durant les exercices pratiques nous évaluerons en dynamique vos acquis.
• A la fn de chaque journée de formation nous évaluerons vos acquis par le biais d'un quizz noté sur 20 points.

Validation des acquis

• Attestation de Formation

Objectifs pédagogiques de la formation

• Identifier les exigences du protocole FSSC 22000
• Cibler les différences entre les différents référentiels : BRC et IFS
• Les étapes pour préparer sa certifcation

Durée de la formation

• 2 jours

Public et pré-requis

• Pré-requis : Une connaissance de l'ISO 9001 et de l'HACCP
• Public : Responsables et techniciens qualité, membres de l'équipe HACCP et Sécurité des Denrées Alimentaires.

Contenu de la formation

• Différences et complémentarité de l'ISO 22000, ISO TS 22002 et FSSC 22000
• Intégrer FSSC 22000 dans son système de management de la qualité (ISO 9001)
• Les programmes préalables, les bonnes pratiques d'hygiène (BPH), et les bonnes pratiques de production (BPH)
• Passage par le fondement : la méthode HACCP
• Déterminer ses PRP, les pré-requis opérationnels : les PRPo et ses CCP
• Les exigences clés : communication interne, réponses aux urgences, formation du personnel, gestion des ressources
• Validation, vérification et amélioration du système de management de la sécurité des denrées alimentaires (SMSDA)
• Comment faire vivre le système mis en place : sa mise à jour et son évolution ?
• Viser l'efficacité du système par l'implication et la compréhension de toutes les parties prenantes.

Méthodes pédagogiques & livrables

• Etude de cas concrets
• Exercices pratiques
• Supports de formation remis

Mode de contrôle des acquis

• Durant les exercices pratiques nous évaluerons en dynamique vos acquis et vous indiquerons les points forts et les points à améliorer.
• A la fin de chaque journée de formation nous évaluerons vos acquis par le biais d'un quizz noté sur 20 points.

Validation des acquis

• Attestation de Formation

Objectifs pédagogiques de la formation

• Mettre en place un système de protection contre les actes de malveillance
• Identifier les dangers et les exigences liées aux actes de malveillance
• Acquérir une méthode d'évaluation de la vulnérabilité et des risques associés
• Déterminer les mesures optimales de prévention à mettre en œuvre

Durée de la formation

• 1 jour

Public et pré-requis

• Public : chef d'entreprise, responsable ou technicien qualité, responsable de production, responsable technique
• ++Bon à savoir : La version 6 de la certification IFS exige une évaluation de la protection de la chaîne alimentaire contre les actes malveillants.

Contenu de la formation

• Comprendre le concept et les exigences de la Food Defense : nouvelles exigences des versions 6 de l'IFS et du BRC
• Savoir réaliser et formaliser l'analyse de la vulnérabilité face aux actes de malveillance de son site de production
• Sécuriser le stockage de ses denrées alimentaires : des matières premières aux produits finis
• Appréhender les bonnes pratiques de sûreté et les mesures de maîtrise spécifques
• Manager son plan interne de gestion de la sûreté de la chaîne alimentaire
• Savoir identifer et mettre en place un plan d'action adapté

Méthodes pédagogiques & livrables

• Etudes de cas et travaux pratiques
• Documents de la formation remis à chaque participant
• Evaluation des acquis par un test sous forme de QUIZZ

Objectifs pédagogiques de la formation

• Connaître les documents de sécurité obligatoires lors d'interventions gérées par des sous-traitants
• Remplir le bon document suivant la situation : un plan de prévention, un permis de travailler, un permis de feu, une autorisation de conduite interne

Durée de la formation

• 1 jour

Public et pré-requis

• Pré-requis : Une connaissance de l'évaluation des risques professionnels est recommandée.
• Public : chef d'entreprise, chargé de sécurité, responsable ou technicien qualité, chef d'équipe, chargé de travaux et des opérations

Contenu de la formation

• Que dit la réglementation ?
• Les différents type de sous-traitance
• Les différentes situations à risque et les mesures de sécurité
• Opter pour une démarche d'évaluation des risques concertée avec vos entreprises extérieures
• Qui est responsable de la sécurité, dans telle situation ?
• Les signataires des documents
• Les documents de sécurité : quel document pour quel type de travaux ?
• Les clés pour remplir efficacement ses documents de sécurité
• L'archivage, la conservation et le renouvellement des documents de sécurité

Méthodes pédagogiques & livrables

• Un exercice pratique adapté à vos contextes sera mené afin d'être au plus proche de vos situations réelles
• Des documents-type de sécurité vous seront remis

Mode de contrôle des acquis

• Un Quizz sous forme de QCM sera effectué en fin de formation

Validation des acquis

• Attestation de Formation

Objectifs pédagogiques de la formation

• Identifier les points clé d'un processus d'audit interne
• Savoir préparer, mener et conclure un audit interne
• Maîtriser les techniques de communication lors d'un audit interne
• Diriger et coordonner les activités d'une équipe d'audit
• Evaluer la conformité et l'efficacité d'un système par rapport à la norme
• S'exercer en pratique lors de la réalisation d'un audit interne
• Proposer et mettre en place un suivi d'audit, et les actions correctives appropriées

Durée de la formation

• 2 jours + 1 jour (si formation-action)

Public et pré-requis

• Pré-requis : Une connaissance des référentiels normatifs du management de la qualité est conseillée.
• Public : Responsables et techniciens qualité, futurs auditeurs internes du système de management de la qualité.

Contenu de la formation

• Définition de l'audit interne
• Méthodologie de l'audit : les différentes étapes de l'audit
• Qu'est-ce qu'être auditeur interne : sa posture, ses objectifs, ses priorités, son langage verbal et non-verbal
• Le profil du parfait auditeur interne
• Aborder les notions fondamentales de l'audit interne : l'amélioration continue, la certification, les écarts, les non-conformités, les opportunités d'amélioration, l'efficacité du système, les objectifs, les indicateurs, la cohérence d'un système
• Qu'est-ce que le champ de l'audit interne ?
• Comment déterminer son/ses focus d'audit
• Savoir analyser les processus internes : objectifs, indicateurs, suivi, efficacité
• La boîte à outils et le Kit de Survie de l'Auditeur Interne© (KSAÏ) : préparer sa grille d'audit interne, préparer sa réunion d'ouverture, et sa réunion de clôture, gérer son temps et ses prises de notes
• PDCA : l'amélioration continue au cœur des focus de l'audit interne- Statuer sur l'efficacité et l’efficience d'un processus
• Réaliser un audit interne : exerces pratiques par groupe de 2 auditeurs minimum. De la préparation en passant par l'expérience de l'audit, jusqu'à l'animation de la réunion de clôture !
• Assurer le suivi de son audit interne après sa réalisation : les actions correctives, le plan d'actions
• Comprendre les liens entre l'audit interne et l'audit de certification

Méthodes pédagogiques & livrables

• Savoir se positionner en tant qu'auditeur interne, appréhender / la posture de l'auditeur interne
• Savoir préparer son audit : autour d'un focus déterminé
• Préparer ses réunions d'ouverture et de clôture
• Par le biais d’exercices pratiques de mise en situation vous aurez un feed back dynamique vous permettant de réguler votre activité et de cibler votre intervention
• Débriefing personnalisé
• Le Petit Kit de Survie de l'auditeur interne© (KSAÏ) vous sera remis par CLEPSYDRE (suivant une idée originale)

Mode de contrôle des acquis

• Durant les exercices pratiques nous évaluerons en dynamique vos acquis et vous indiquerons les points forts et les points à améliorer.
• A la fin de chaque journée de formation nous évaluerons vos acquis par le biais d'un quizz noté sur 20 points.

Validation des acquis

• Attestation de Formation